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精益管理的總體思路和主要做法有哪些?

2019-12-06 14:13:53

 以戰略目標為引領,解放思想、轉變觀念、創新方法,堅持不懈打基礎、補短板、強弱項,完善精益管理流程,健全精益管理體系,通過推行“十強化、十樹立”的工作舉措,形成“思想認知、組織領導、機制建設、氛圍營造、問題聚焦、目標導向、工具使用、過程管控、成效總結、考核評價”持續改進的精益管理模式,提升企業管理效率,創造企業卓越業績。


  1.強化思想認知,樹立精益管理之魂


  一是注重企業高層領導引領。高層領導是精益的倡導者。要擺脫本位主義和經驗主義束縛,主動學習精益管理理念,把握精益思想本質,積極構建企業的精益戰略、文化和方法論,把精益理念作為領導理念的重要內容,服務于企業高質量發展。二是注重企業中層干部組織。中層干部是精益的組織者,要準確把握精益管理的核心要義,將精益理念與管理實務相結合,形成自覺主動用精益思維管理工作和人員的意識,建立精益管理體系和開展流程優化。三是注重企業基層員工落實;鶎訂T工是精益的踐行者。要強化意識教育和工作指導,從問題和需求切入,教授員工運用精益思維和精益改善工具改進工作、解決問題,體會精益管理的優勢,讓其主動接受、熟練應用。


  2.強化組織領導,樹立精益管理之力


  一是注重統一思想。認真學習領會精益管理的指導思想、工作原則和要求,把精益管理的意義認識清、領悟透,集中精力抓好精益管理工作,做到思想統一、認識到位、步調一致。二是注重組織領導。成立精益管理領導小組,“一把手”負總責、親自抓,分管領導具體管、專門盯,專業部門協同配合、共同推進。各級領導親力親為、嚴抓嚴管、善抓善管,形成領導有力、責任明確、分工合作、運轉高效的組織機構。三是注重安排部署。加強頂層設計,緊密聯系實際,下大力氣定措施、找方法、補短板、強弱項,每一項措施都要排出任務單、責任人和時間表。


  3.強化機制建立,樹立精益管理之形


  一是建立精益提升方案。堅持問題導向和目標導向,明確1個主題指導思想、3大工作原則,細化6大工作目標、9項重點任務,為公司管理提升指明方向。二是建立經驗交流機制。認真總結精益管理的典型經驗,按照“先進、務實”的原則,形成可供學習借鑒的好經驗、好做法,并逐步進行推廣應用。三是建立督導檢查機制。采取綜合檢查與專項檢查、定期檢查與不定期檢查相結合的方式,對精益管理工作開展情況和措施落實效果進行監督檢查,推動精益管理扎實開展。


  4.強化氛圍營造,樹立精益管理之氣


  一是注重宣傳報道。開辟精益管理專欄網站,通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內容,積極傳播公司良好的精益管理形象。二是注重教育培訓。通過專門培訓及專業會議,定期對精益管理理念和方法進行專項指導和宣貫,促進各專業人員進一步領會精益管理的實質和內涵。三是注重口號帶動。結合地域文化和行業特點,提煉具有企業特色的精益口號,彰顯企業精益管理核心理念,形成“知精益、懂精益、用精益”的良好氛圍。


  5.強化問題聚焦,樹立精益管理之源


  一是聚焦重點內容。緊密圍繞企業負責人業績考核指標和對標指標,重點突出“價值指標”,重點設置“短板指標”,重點關注“降本指標”,重點提煉“共性指標”,切實增強指標設計的針對性和實效性。二是聚焦重點環節。緊密圍繞“打基礎、補短板、強創新”的主題,深入開展自查自糾和管理診斷,瞄準突出問題和薄弱環節,科學制定工作措施。三是聚焦重點過程。準確領會上級要求,虛心學習先進經驗,深入查找自身短板,及時制定改進舉措,始終把精益管理記在心上、抓在手上。


  建立健全各專業評價考核體系,達到責任層層壓實,實現條線管理全覆蓋


  6.強化目標導向,樹立精益管理之本


  一是注重目標策劃。緊密圍繞公司戰略目標,做好橫向對比、縱向分析,既要符合客觀實際又要體現主觀努力,細化、量化、質化工作目標,確保努力方向清晰明確。二是注重目標分解。根據公司的職能職責體系,建立指標目標分解表,將公司目標進行逐層分解,轉化為每一個過程、員工、時段的工作任務,構建“層層分解、層級支撐”的目標績效立體網絡。三是注重目標落實。專業管理部門在公司目標績效管理的大框架下,建立健全各專業目標體系、責任體系、運行體系、監視測量體系、評價考核體系,達到責任層層壓實,實現條線管理全覆蓋。


  7.強化工具應用,樹立精益管理之匙


  一是應用卓越績效管理和評價工具。突出過程管理和評價,明確精益管理的不同階段任務,細化不同階段的考評內容,量化不同內容的評分標準,提升精益管理的規范性和完整性。二是應用對標管理分析工具。在“國網公司要求、蒙東公司任務、先進單位經驗、自身管理短板”四個維度進行對標,查找管理短板,分析問題成因,提升精益管理的準確性,將精益管理引向深處。三是應用管理創新平臺。加強精益管理的經驗總結和亮點提煉,結合管理創新工作的趨勢和要求,推動形成管理創新理論成果和實踐成果,提升精益管理的效益。


  8.強化過程管控,樹立精益管理之框


  一是全面抓精益管理。以業務流程、制度標準和崗位職責為重點,深化應用“五位一體”協同機制,把集約化、精益化、標準化、數字化向縱深推進。二是全員抓精益管理。全體干部員工主動將本職工作與精益管理相結合,動態提出具體可行改進意見和建議,促進精益持續改進。三是全過程抓精益管理。更加注重量化、細化、精益化、標準化,更加注重痕跡管理和流程管控,實現精準管理、精準作業、精準考核。


  9.強化成效總結,樹立精益管理之實


  一是強化銷號整改。逐項對照精益管理提升目標、措施辦法和完成時限,逐級審核確認簽字,采取自評價和外部評價的雙重審核方式,確保精益管理提升措施真正落實。二是強化專項提升。以關鍵業績指標和重點任務為核心,進一步明確項目現狀和提升目標,制定精細的提升措施,集中攻關、精準發力,形成以點帶面的提升效果。三是強化成果申報。積極開展成果總結,提煉經驗做法和特色成效,并進行國家級、省部級、行業級、國家電網公司級等多渠道成果申報和管理創新論文、管理創新成果、QC成果等多維度展示。四是強化持續改進。對照先進實踐和典型經驗,深入做好問題梳理、經驗提煉、成果固化、流程優化等工作,持續推進總結、分析、評估、整改、提升的閉環精益管理機制。


  10.強化考核評價,樹立精益管理之能


  一是建立考評機制。重點把握精益創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性,建立科學合理的精益考評體系,形成客觀的評價依據。二是落實考評舉措。對照考核標準,組織專業力量定期開展考評,針對常態化開展的精益管理項目、QC小組活動開展重點考評,認真審核提升項目的佐證材料,確?己私Y果客觀準確。三是強化結果應用。落實激勵機制,將精益管理與部門、單位和崗位考評、年度獎懲掛鉤,發揮先進典型的示范引領作用,激勵廣大員工立足崗位抓精益管理、促業績提升。


文章來源:張馳咨詢

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什么是精益生產方式 什么是精益生產 什么叫精益生產
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