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優秀的管理者,會不斷逼自己掌握這個能力

2019-12-06 21:30:49

優秀管理者,會不斷逼自己掌握這個能力


文 / 王世民

深圳爾雅總裁 | YouCore創始人
著有《思維力》《學習力》《個體賦能》



 前言 



職場有很多必須會的基礎能力,比如我們反復強調的思維力、學習力、溝通能力等等。


這些都是人盡皆知的,但還有個能力,你雖然聽說過,但可能并未清晰認識到它對你職場的巨大助力。


這個能力就是——講課的能力。



01



一個優秀的職場人為什么必須具備講課能力呢?


我曾給一家生產元器件的民企擔任過常年顧問,也就是偶爾應他們老板邀請,過去公司提供一些管理建議。


有一次,這家公司的老板對公司各項成本偏高的現象很不滿意,就找我去出具一個成本管控的管理方案。


方案出來后,為了以示重視,老板自己親自上馬給公司所有的中高管講應該如何做成本管控。


簡單幾頁PPT,他老人家竟然絮絮叨叨地從下午五點講到了晚上11點多。

6個多小時里,所有人滴米未進。


除了他自己在前面時而慷慨激昂,時而痛心疾首外,其他人都餓得前心貼后背,別說聽懂這個成本管控方案并去落地執行,連他在講些什么都聽不清了。


你看,不懂基本的講課原理,哪怕自己累癱了,也無法將自己的方法和經驗傳授給團隊。


還有一個故事。


我之前有一位同事,是數據架構師,技術相當過硬,還出過一本講數據架構的書。


我當時在帶隊打一個4000多萬的集團數據集成的單子,因為客戶對數據架構的質量很看重,就要求各家供應商分別安排未來實施團隊的首席數據架構師來講一堂課,看看水平怎么樣。


從硬核實力來說,咱們這位架構師無論是技術實力還是資歷,都是所有供應商里最好的,因此我們心里都在偷著樂:這個PK環節咱們妥妥地第一名哇。


可這位哥們講課的時候,PPT是前后各種亂翻,講前面的時候就帶著說后面,講后面的時候又翻回到前面去解釋。


兩個小時下來,客戶很客氣地奉承了一句:老師水平很高,我們都沒怎么聽懂。


最后,確實毫無懸念地拿到了PK的第一名,倒數的。


你看,不會講課,10分的專業水平到了別人眼中,就只剩1分不到了。



02


但有人就不同了,因為會講課,6分水平能被別人看成10分,額外給自己贏得了很多機會。


像咱們其中一個框區的主持人,因為經常主持工作坊,對工作坊的課程設計越來越熟悉,講得也越來越好。


有不少參加過她主持的工作坊的同學,都覺得她的水平很高,搶著挖她去自己公司,開的薪酬也越來越高,最后她以翻了一倍的薪酬跳槽。


我的一位會講課的前同事也是如此。


他本身的專業水平雖然不差,但在我們一幫同事當中那肯定是處于下游的。


不過,他有一個很突出的優點:講課很專業。在公司時,就經常被各種機構請過去講課。


當不少技術水平比他高的同事還在六七十萬的年薪線上掙扎的時候,他已經被一位聽過他課的上市公司高管推薦去擔任集團CIO,年薪過百萬了。


他現在的專業水平還是一般,但已經不重要了,因為他手下那些技術專家的專業水平足夠高。


我自己也是從講課能力的提升中獲益很多,特別是在團隊培養方面。


以前總是覺得團隊成員素質不行教不會,但自從掌握課程設計和講課的方法后,我帶的人的素質好像突然就高了,教什么都能學會。 


像我現在管理YouCore就比管理以前的團隊輕松了很多,因為我可以將絕大多數技能都教會他們,要自己親力親為的事少了很多。



03



到這兒,有人可能會有個疑問:我天生很害羞內向,是不是講不好課呢?


這個還真不是講不好課的真正原因。


講不好課絕不是因為害羞內向,而是因為不懂得課程設計和講課的方法。


我是做程序員出身的,大家都知道,絕大多數程序員都是很內向的,我也是其中一員。


我以前上臺講句話,臉都會紅得發燙,心臟撲通撲通地跳。


但自從懂得如何設計課程,如何做好講課的時間切割和形式變換后,我現在可以在任何場合、給任何人講一場不錯的課。


當然,如果你天生就外向,那掌握課程設計和講課的方法后,就更是如虎添翼了。


那怎樣才能快速掌握課程設計和講課的方法呢?


機會來了。


為了幫你能在一天的時間內,就速成提高課程設計和講課的能力(咱們又不需要當專業的內訓講師,先掌握速成方法是關鍵)。


大家耳熟能詳的蔣凌同學,應YouCore的邀請,將他的經驗提煉為了一天的實戰工作坊,并現場以實操案例驅動,手把手地指導你輸出一套自己的課程設計總體思路六份套了就能用的設計模板。
YouCore的思考和學習方法。


你在掌握課程設計和講課方法的同時,又可以學習到蔣凌是如何將這些思考和學習方法學以致用的。


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