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技術能力與管理能力的提升,應該選擇哪方進行主攻

2019-12-11 09:29:18

記得以前有一個采訪,一記者問王石怎么評價馬云,王石直接抨擊到:阿里啊巴巴算不上一個成功的互聯網企業,在幾大互聯網公司里面,阿里巴巴的技術是最差的。馬云自己連基本的技術都不懂,他又如何去管理技術型的互聯網公司。

事后馬云也對王石此次的抨擊做出了回擊:難道你搞房地產,你就會造房子?我不懂技術,所有阿里的技術是最好的,因為技術人員在我們這里能得到重視,有著絕對的地位。外行是可以領導內行的,因為我不懂技術,所以成為了阿里巴巴技術領域唯一的檢驗者。我們敬畏技術,但是也害怕技術,技術對于阿里巴巴管用就行。

az3.jpg

 

馬云的回應,可以說是巧妙之極,避重就輕的說明了自己技術方面的不足,但是卻格外的強調了身為管理者的職責,在于帶領企業發展而不是個人技術的提升。

的確如此,管理者的職責就在于管理整個企業,從而帶領企業更好的發展。

但是現在卻還有一部分管理者反其道而行,認為只有做到了技術方面的提升,才能更好的管理好團隊。

或許具有優異的個人技術的確能夠幫助管理者管理企業、團隊。但是卻絕對不是最為核心的因素。為什么許多企業家或管理者都會選擇到一些企業培訓的課程進行管理課程的學習,而不是一些專業性技術提升?其根本原因在于,管理者的職責在于管理,而管理與技術提升屬于兩個不同領域,可以獨立提升。

az4.jpg

 

為什么外行可以領導內行,甚至正如馬云所說的那樣,正是因為外行的不懂,所有才更加的重視內行。

為什么自己的企業一直提升不了,看看自己有走錯方向嗎?將技術提升放在了第一位。若是,在沒有絕對領先的條件下,何不轉變一下自己的方向。

畢竟一個人的精力總是有限的,作為管理者更是如此,所有攻其一面,總比兩處開花更好。

az5.jpg

 

至于怎么做到管理能力的提升,正如前前文所說,為什么許多企業家或管理者都會選擇到一些企業培訓的課程進行管理課程的學習。所有可以到相應的企業培訓機構進行企業管理能力的提升。


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用戶評論

厚德載物般

專業度:0

職場新手

2樓 | 2019-12-17 20:05:35

技術是公司的一部分,公司整體競爭力需要管理來全面提升

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