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管理培訓揭秘:你所了解的培訓方法

2019-12-07 10:55:38

給企業做管理培訓有沒有用?能不能真的提高員工團隊的執行力,以及是不是真的能不能提高公司的實際效率。對于這個問題,許多人和許多管理者都是一個很在乎的問題,同樣也是許多老板在選擇做管理培訓前都會去關注的問題。

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那么現在就來看看在做管理培訓前都需要做哪些的準備與各類的不同培訓方法。

培訓管理常見的幾類培訓方法:

理論課程培訓:偏向與大學演講,很容易被劃分為打雞血,對于這類的培訓往往得看個人的接受能力,因為最多就為內容重點講解,而沒有經歷實際的操作,所有能學到多少全在自己。同樣演講的老師也會更為偏向理論,想要拿到企業進行落地實戰還需進一步的優化。

實戰培訓課程:實戰培訓課程包括了理論培訓課程,所以授課時間相對理論課程培訓來說會更為耗時,也許理論培訓一天就可以的,到實戰培訓時會耗時三到五天。當然一分耕耘一分收獲,付出多少就得到多少,相對于理論培訓的不可控性,實戰培訓的方式能夠使得學員對于課程的理解力更加的提升,也許聽課只能理解百分之三十,而實戰過后就能理解百分之七十,同時因為授課周期更長,學員們也有充足的時間來思考自己碰到的問題。

針對性一對一培訓:例如一個企業邀請老師到自己的企業進行培訓,在培訓前,老師會根據企業自己的需求準備培訓內容,是希望提高員工的執行力還是希望提高中基層管理的管理能力,因為針對性不同,往往會有專業的講解,相對于大型課程來說更具有“專一”性,其次因為屬于到企業進行培訓,所有往往是根據企業相關情況所制定的課程,相對于其他兩種培訓方式來說會更具針對性,這樣的培訓往往也是最能令企業得到提升的一類培訓方式。

ak2.jpg

 

按大類來說,以上三種就是常見的培訓類別,多數的培訓類型都離不開這三個層次。同樣針對三個培訓類別的不同,需要培訓的人也可根據自己的需求進行選擇。例如相信自己能夠聽懂聽進的選擇第一種最為實惠,并且還能最快速度的了解。而如果是整個企業的管理需要培訓,那么可選擇第二第三種更為適合,若是第一種也許在課程結束后都不知道課程講了什么。

同樣在做培訓前還有幾個必要的步驟,培訓需求的分析。當然這更多的是針對于第三類培訓類別,一對一針對性培訓。

而在之前就需要對培訓人物進行專業技能的了解,需要對哪方面進行培訓,哪方面可以適當的降低,需要布置什么樣的任務才能讓學員更好的去實踐。同時最好好要通過了解企業的重大事件來進行更具針對性的培訓。

而在這其中就需要做相關的調查,一般有訪談法、問卷法、觀察法等,不過在現在更多的采用網絡了解,因此為什么許多培訓看似沒經過調查卻能在培訓時都句句直指心窩,其根本就在于在事先做了針對性的分析,明白企業最為根本的需求。

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所以對于做培訓對于企業發展有沒有用,這只能說仁者見仁智者見智,正如同我們讀書時,誰也不知道自己會不會選擇相應的領域,但是若是真心能夠聽進所學的內容,那么相信曾經的付出絕對不會白費。


相關關鍵詞:
企業管理培訓 人力資源管理培訓 績效管理培訓ppt
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