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管理團隊,首先需要做到自我格局的提升

2019-12-09 09:20:11

瞎子打燈籠

一個盲人到親戚家做客。天黑后,親戚好心為他點了個燈籠,說:“天晚了,路黑,你打個燈籠回家吧!”盲人火冒三丈地說:“你明知道我是瞎子,還給我打個燈籠,不是嘲笑我嗎?”親戚說:“你犯了局限思考的錯誤了。你在路上走,許多人也在路上走,你打著燈籠,別人可以看到你,就不會把你撞倒了!泵と艘幌,對呀!

ak4.jpg

 

幫助別人也是成就自己,而當我們將自己目光放大,從個人身上放到整個企業。

許多時候我們都覺得員工難管理,總覺得他這里是問題哪里是問題。本來一開始只是一個小問題,但是隨著積累得越來越多,就越來越覺得這人都在干嘛,當初為什么會同意他進入,事實上這個時候不僅你會覺得他有問題,那個員工同樣如此,因為他不理解你的想法,總覺得你在無事挑刺。這就如同盲人最初拿到燈籠樣子,火冒三丈,但是當我們將自己的想法說明,讓他清楚我為什么會這樣做,那么矛盾自然會迎刃而解。

 

 

砌墻工人的命運

三個工人在砌一堵墻。有人過來問:“你們在干什么?”第一個人沒好氣地說:“沒看見嗎?砌墻!钡诙䝼人抬頭笑了笑,說:“我們在蓋一幢高樓! 第三個人邊干邊哼著歌曲,笑容燦爛開心:“我們正在建設一個新城市!

10年后,第一個人在另一個工地上砌墻;第二個人坐在辦公室畫圖紙;第三個人呢,是前兩個人的老板。

ak5.jpg

 

在砌墻的小故事中有個細節,三人回復的語氣的都不同。而這樣不同的語氣的區別是什么?對于企業管理來說就是潛力與管理難度的區別。不出意外第一人屬于底層,第二人屬于中層,第三人屬于骨干,因為積極性不同,越是積極的人越方面管理同樣也更有發展前景,這是毋庸置疑的。

所以想要做好管理,作為領導者就需要給自己的下屬灌輸積極的思維,如同第二第三個砌墻的工人那般,當思維打通了時管理自然不會有什么難度。所有為什么自己的員工沒有志向,想想自己有做過這方面的培訓工作嗎?

ak6.jpg

 

做好企業是每天企業都頭疼的問題,但是無論頭痛多么的嚴重,相信只要“溝通”到位,一切都會輕松許多。

為什么那么多企業會去選擇請人去做企業管理培訓?并且還是幾人一起的去學習?不排除是因為課程講得真的很好,但是更多的是在于減少企業管理階層間的思想矛盾,讓其統一學習更能夠明白彼此的想法達成目標的統一。


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