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企業流程相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的企業流程管理案例和企業流程技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關企業流程的熱門話題。

 
 

論壇:運作管理2012年02月22日

[博文分享]敏捷組織,協同增效——提高內部協作、優化企業流程

博文節選:協同無處不在、溝通無處不在! 作為企業的高管、領導,您是否經常在思考: ★  如何提高企業執行效率?              &nb

互聯網行業  優化企業流程  OA軟件  企業管理軟件

論壇:制造20252017年06月27日

企業流程制度重在執行

流程制度的生命在于執行,流程制度的價值在于落實。流程制度不能執行,就如鏡月水花,流于形式,流程制度不能落實,就是形同虛設,華而不實。企業流程制度的建設是企業發展階段的必經之路,其實,制定切實可行的流程

管理模式  企業流程制度  提升執行力  朗歐企管

論壇:企業戰略2015年03月17日

企業如何實現企業流程的自動化?

    實現企業流程自動化,可以減少滯后時間,提高生產率,追蹤業務進程,檢測效率,減少紙張消耗等的好處。那么,企業怎么進行企業流程自動化呢?     對企業流程進行自動

企業流程  聯科軟件

論壇:運作管理2015年04月13日

[博文分享]企業流程梳理方法

博文節選:企業流程梳理方法 ——摘自《公司開了,你該這樣管理》作者:張國祥 流程梳理方法 流程梳理是為企業現狀把脈,同時規劃企業未來的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程優化和流程管理的基

方法  企業流程梳理  流程梳理  張國祥老師

論壇:運作管理2017年01月13日

[博文分享][原創]企業流程組織管理

博文節選:流程管理對深受傳統觀念特別是權力意識制約的中國企業而言不亞于一場思想**。沒有企業統一組織,沒有廣泛的宣傳,沒有認識上的統一,就不會有真正的流程管理。不少企業在嘗試流程管理中失敗甚至摔倒,除了

流程管理  流程  企業流程  張國祥老師

論壇:運作管理2017年01月06日

[博文分享][原創]企業流程梳理方法

博文節選:流程梳理是為企業現狀把脈,同時規劃企業未來的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程優化和流程管理的基礎和前提。 流程分析從戰略開始,從企業目標開始,再到企業組織架構梳理、到崗位優化,再到流程

梳理  方法  企業流程梳理  張國祥老師

論壇:企業戰略2011年06月12日

[博文分享]淺析企業流程存在的問題

博文節選:傳統現行的管理往往是事后的、靜態的,各個部門之間缺乏及時的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流,領導將目標布置下去,有關人員給出相應的計劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計劃到期一查,往往發現

企業流程  文宇生

論壇:企業戰略2016年08月17日

如何用好企業流程來提高企業的執行力?

對于企業的CEO,戰略是他們對企業所處的商業環境的理解并據此做出的對策。盡管從事戰略管理研究的專家和學者已經提出很多成熟的戰略管理方法和框架,如戰略管理大師波特提出了著名的“五力模型”,但是企

企業管理  執行力  purlrain_1010

論壇:管理專題2015年12月19日

【分享】企業流程制度之間的是與非

在現代企業管理中,經常會聽到“流程”和“制度”兩個詞語。雖然說得很多,但或許會有這樣的困惑:什么是流程?什么是制度?流程重要還是制度重要?流程與制度的區別在哪里,它們的關系是什么,它們通過什么實現

流程  制度  管理  布丁果果61

論壇:運作管理2001年12月21日

哪位研究過企業流程中的單據和表格

我最近發現,在企業流程的管理和控制中,單據和表格起著很重要的作用。但不同類型的單據作用不同,重要性也不同。另外,企業流程管理中大量使用IT手段,對單據和表格的使用會有很大影響。我覺得很值得研究,不知道有

制造行業  流程  管理  james bond

論壇:如何應對公司內部的派系之爭?2005年10月31日

企業流程制定

對于案例中的事情我想很重要的一點就是企業的業務流程制定的不夠明確,要是在這之前已經有了明確的處理事情的流程、以及期限,像這樣的事情根本就不會發生! 提倡:(1)、全面質量管理 (2)、6西格瑪管理

業務  案例  制造行業  愛拼就會贏

論壇:最愛話題2007年03月21日

企業流程多了是不是有利于公司的發展

一個小公司,增加流程是否會影響工作的效率,會因為"跑流程"而影響工作效率,會使公司反應速度變慢,總之,一種管理方式的推行,必會有利有弊,就流程的增加是利多呢還是利少呢?

流程  管理  管人理事

論壇:企業戰略2013年02月23日

[博文分享]對企業流程制度化的一點想法

博文節選:很多企業注重的是如何按照陳規陋習和規章制度做好領導把關工作,領導都害怕單獨承擔責任。   因此,依靠彼此共同承擔責任的方式進行審批或者決策。導致缺乏如何把項目高效運作并符合市場潮流需求。

企業  如何  制度  北京品味人生

論壇:制造20252017年11月07日

武漢駐廠咨詢詳解企業流程制度如何落地,實戰經驗分享

企業流程制度的重要性對很多公司來說不言而喻,公司也會在不同的時機**一系列的流程制度來規范公司的運作,然而流程制度在落地的過程中有時會成為一紙空談,甚至是領導自身都不遵守,常常使得流程制度只是一個擺設,

成都駐廠咨詢  武漢駐廠咨詢  四川駐廠咨詢  朗歐企管

論壇:管理專題2015年02月03日

如何對企業流程進行全新設計?

    全新設計流程是拋棄原有流程的束縛,不再對原有流程進行分析診斷,直接從流程的目的出發,重新設計一個能夠滿足該目的、效率更優的流程。全新設計流程的一般步驟為:    &

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