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統一戰線的必要性

論壇:制造20252020-06-29

注塑模具淬火發生變形的原因是什么?

注塑模具在加工過程中多多少少都會發生一定的變形,完全不變形的模具鋼是不存在的。模具淬火發生變形的關鍵在意鋼板上的殘余應力大小、體積變化、尺寸變化都會對應的增加殘余應力,原因有以下幾種:一、由于機加工、鋸切等導致應力的產生,而切割的深度和速度跟應力大小相關聯,呈現正比的關系。在熱處理之前應力還沒有完全接觸,硬化加熱時應力釋放出來就會導致彎曲變形。二、加熱和冷卻形成的熱感應應力,會讓鋼板上的殘余應力增...

注塑模具 燊業塑膠科技

論壇:領導力2020-06-29

好多會計人員一直經常問的這12個財稅問題,今天一起答復你!

問題一銀行貸款利息回單能做為稅前扣除憑證?答復:不可以。參考:總局2018年第三季度政策解讀現場實錄:對方為已辦理稅務登記的增值稅納稅人。企業支出以對方開具的發票作為稅前扣除憑證。也就是,凡對方能夠開具增值稅發票的,必須以發票作為扣除憑證。以往一些企業(如銀行)用利息單代替發票給予企業,而沒有按照規定開具發票,2018年28號公告發布后,必須統一按照規定開具發票。否則,相關企業發生的利息,將無法稅...

財務管理 財智e講堂 財務 ecfo123456

論壇:制造20252020-06-29

智能口罩誕生:2020年佩戴口罩將會遇上什么樣的黑科技

隨著佩戴口罩在新型冠狀病毒大流行中成為常態,我們比較熟悉的想必熱門關鍵詞就是口罩了,加上現在盛夏的到來,譚云財SEO顧問開始了解和挖掘信息,搜索到日本的一些科技公司開始倒騰智能AI口罩和微空調型的口罩,恰恰我們也就了解到了日本初創公司Donut Robotics開發了一種可通過互聯網進行連接的“智能口罩”,它不僅可以傳輸信息,同時還能將日語翻譯成八種其他語言。而且在這個時候聲稱它可安裝在普通口罩上...

智能口罩 黑科技 科技 譚云財SEO顧問

論壇:人力資源2020-06-24

質量是買不走的

一位消費者到一家面館吃面,他點了兩份,一份自己現吃,一份準備帶回家給孩子吃。當服務員把面送來,他正要把其中的一份面倒入自己隨身帶來的飯盒里時,卻被正好走過的面館經理制止了。以下是面館經理與消費者的對話!  經理:“您要把面帶走嗎?”   消費者:“是啊,帶回家給孩子吃!薄  經理:“您應該事先跟我們說明一下,我們會在您吃完后把另一份送來。您要是點早了,等您吃完,另一份面就坨住了,不好吃了!薄...

績效 CECOL_1578276772518

論壇:運作管理2020-05-06

四川石油工業導入六西格瑪的可行性分析

四川石油工業導入六西格瑪的可行性分析,六西格瑪在短短20余年的時間內獲得了快速發展,六西格瑪已經從一種統計上的數學概念,發展為一種過程改進的工具方法,進一步發展為先進的管理理念和管理模式,演變為一種提升企業競爭力和實現組織變革的戰略舉措。六西格瑪管理使管理精細化通過開展六西格瑪管理項目,公司逐漸接受了“以事實和數據驅動”、“以過程為重”、“預防性的管理”的思想,逐漸學會了依據數據統計和分析進行判斷...

六西格瑪 四川石油工業 181—2413—4844 天行健陳老師

論壇:銷售與營銷2020-04-14

成交一切都是為了愛

銷售是通往夢想的途徑之一!凡事唯有徹底說服自己才能說服別人!我是昂貴的!成交一切都是為了愛!

企業 銷售 商業 lenkeng

論壇:領導力2020-01-21

質量功能展開QFD的四個階段

將顧客的主觀要求(VOC)轉化為客觀的、可以計量的設計要求,并將其應用于設計更好的產品或流程的主要工具是質量功能展開(Quality Function Development, QFD)。QFD通過解答顧客問題、專門小組調查以及其他一些技巧來確定顧客要求,并排列優先順序。以新產品設計為例,QFD分為四個階段,即設計、詳細設計、工藝和生產階段。四個階段相互銜接,可同步進行,新產品設計從顧客出發,然后...

企業 CECOL_1560850137950

論壇:職場2020-01-20

優秀的項目經理如何管理團隊,控制項目進度

項目的成功需要項目團隊成員的共同努力,項目經理必須領導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員,必須學會互相依賴和溝通,團隊的每一個成員都將需要項目經理的幫助來完成他們的任務,挑戰他們的能力,并為他們的成長與成功提供機會。一個人的力量是微薄的,團隊的力量是強大的,團隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強大的力量。 團隊的領頭人是項目經理,他的能力直接影響著項目的成敗。項目經理需要...

工作 管理 jindumao

論壇:職場2020-01-20

求職者怎樣保持靈活的心態

  很多人在跳槽之前都信誓旦旦:絕對要找一個大公司、絕對不再加班、薪資不翻倍絕對不去…但是隨著求職之路坎坷波折,心態一天比一天動搖,逐漸走向崩潰,最后一個個推翻之前堅定的求職目標!     其實求職之初所定下的條件,都更接近于對理想工作的期望,若按這個規劃去篩選,最后得到的工作才會做的更開心、更長久! ≈徊贿^求職路上,總會有磕磕絆絆的小挫折,結果也常常不...

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論壇:領導力2020-01-19

六西格瑪管理的團隊建立技巧和步驟

1、建立團隊的技巧團隊領導、組長負責組建團隊,并對項目目標負責。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是選擇核心成員時除了專業知識及背景外還要考慮的因素:①具有團隊精神;②團隊工作的經驗;③良好的溝通能力;④愿意接受挑戰,⑤勇于揭露潛在的問題。六西格瑪管理團隊是一個高度團結、獨立自主的團隊。這些不僅僅是企業在選擇團隊成員時要注意的,也是一個團隊在開展工作的過程中應該去...

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